Casi di Successo
- Apprendimento Agile: case study nel settore automotive
- Italmatch: case history di successo tra inclusione e sostenibilità
- L’importanza strategica della formazione sui processi di selezione
- PA e innovazione: il caso di Regione Emilia-Romagna per la valutazione di profili dirigenziali, con strumenti evoluti
- Disegnare cambiamenti organizzativi sostenibili mettendo al centro le persone
- Action Learning per la Performance
- Assessment di sviluppo della rete di vendita europea
- Team Coaching a Supporto del Change Management
- Migliorare il risultato dei processi con il supporto delle competenze
- Sviluppare le competenze manageriali per sostenere il cambiamento
- Gruppi di miglioramento per l’efficienza del processo Gestione Eventi
- Sviluppo Organizzativo e individuale a supporto del Change Management
- Executive Individual Audit per multinazionale
- Formazione Manageriale nella GDO
- Creazione di una Talent Pool e progettazione di percorsi formativi specifici
- Valorizzazione dei Senior Talent
- Talent management and development
- Praxi4People per ZAPI SpA
- Praxi4People per IDS - Ingegneria dei Sistemi
- Formazione per la Rete Dealer (Automotive)
- Formazione Formatori per profili tecnici
Sviluppare le competenze manageriali per sostenere il cambiamento
La Fondazione nasce nel 1992 ed è presente in più regioni del centro Italia. Oggi consta di 3 miliardi di € di patrimonio, circa 60 milioni di € di grant gestiti e 60 dipendenti.
A fronte di un cambiamento del modello organizzativo e delle politiche e dei processi di gestione delle Risorse Umane, la Fondazione sente la necessità di garantire la costante crescita di know how interno a livello di competenze tecniche e comportamentali attraverso un piano di sviluppo e formazione dedicato a tutti i dipendenti, al fine renderli partecipanti attivi del cambiamento.