Casi di Successo
- Apprendimento Agile: case study nel settore automotive
- Italmatch: case history di successo tra inclusione e sostenibilità
- L’importanza strategica della formazione sui processi di selezione
- PA e innovazione: il caso di Regione Emilia-Romagna per la valutazione di profili dirigenziali, con strumenti evoluti
- Disegnare cambiamenti organizzativi sostenibili mettendo al centro le persone
- Action Learning per la Performance
- Assessment di sviluppo della rete di vendita europea
- Team Coaching a Supporto del Change Management
- Migliorare il risultato dei processi con il supporto delle competenze
- Sviluppare le competenze manageriali per sostenere il cambiamento
- Gruppi di miglioramento per l’efficienza del processo Gestione Eventi
- Sviluppo Organizzativo e individuale a supporto del Change Management
- Executive Individual Audit per multinazionale
- Formazione Manageriale nella GDO
- Creazione di una Talent Pool e progettazione di percorsi formativi specifici
- Valorizzazione dei Senior Talent
- Talent management and development
- Praxi4People per ZAPI SpA
- Praxi4People per IDS - Ingegneria dei Sistemi
- Formazione per la Rete Dealer (Automotive)
- Formazione Formatori per profili tecnici
Action Learning per la Performance
L’Azienda fa parte di un Gruppo internazionale leader nel settore dei sistemi termici per autoveicoli. È una realtà in continua espansione che investe molto nell’innovazione continua e nell’attenzione costante alla qualità.
L’esigenza espressa riguarda una delle sue sedi produttive, una realtà di oltre 900 dipendenti che realizza climatizzatori, moduli di raffreddamento motore e scambiatori di calore con una tecnologia di ultima generazione. Lo stabilimento ha recentemente cambiato assetto organizzativo, e le azioni che l’Headquarter intende intraprendere hanno l’obiettivo di supportare l’espressione delle potenzialità di performance del Plant, in passato riconosciute come distintive all’interno del Gruppo.
Nello specifico, l'Azienda chiede a PRAXI di coinvolgere la struttura in un intervento di miglioramento sul campo, orientato a raggiungere entro un termine stabilito specifici obiettivi di budget, utile operativo, efficienza della manodopera e livello di quantità degli scarti.